Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2510843Обновлено 16 февраля
В избранные

Директор филиала / Начальник отдела продаж / Региональный менеджер / Территориальный менеджер

80 000 Р, полный рабочий день
Муж., 44 года (3 марта 1973), высшее образование, женат, есть дети
Красноярск, Октябрьский район , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет
4 года и 3 месяца
декабрь 2013 — н.в.
Директор филиала
Сельское хозяйство, Красноярск
Сельхоз товаропроизводитель
Функции:
• Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
• Организация взаимодействия структурных подразделений
• Обеспечение выполнения поставленных задач
• Внедрение современных технологий в производственные процессы
• Составления бюджета деятельности предприятия
• Защита планов развития территории на Совете Директоров
• Отчетность по периодам и по итогам года
• Взаимодействие с государственными структурами

2017.

Структура посевных площадей увеличилась на 21%.
Валовый сбор продукции увеличился на 64%.
ФОТ увеличился на 6%.

Разработка и внедрение технологии ночной посадки продовольственного картофеля.

Цель: Сократить срок посадки картофеля для увеличения благоприятного периода роста культуры.

Результат: Организовал двух - сменную работу на посадке, подготовил и внедрил рабочую схему загрузки сажалки. Оптимизировал количество персонала при процессе посадки. Выполненные действия позволили сократить срок посадки на 20%

Внедрение мотивированно сдельной оплаты труда.

Цель: Достичь максимальных результатов полевой выработки сотрудников.

Результат: Скорость посева зерновых, возросла на 15%, посадки картофеля на 20%. Простои техники сократились на 15%.

Внедрение годовой оценки деятельности сотрудников.

Результат: Внедренный процесс позволил сделать корректную мотивацию сотрудников на основании компетенций, определить потенциальные кандидатуры для кадрового резерва.

2016

Ситуация: Организация сезонно-полевых работ 2016 года на 3 площадках предприятия (2 – Сухобузимский район; 1 – Хакасия).

Цель: Провести посевные и уборочные работы в благоприятные агротехнические сроки на площади 5 600 гектар.

Действия:

- составлен временной план работ по каждой площадке
- определено количество техники и человеческих ресурсов для выполнения задачи по каждой площадке
- составлена логистическая схема перемещения техники между площадками
Результаты и достижения:

1) На 95% площадей посевная проведена в благоприятные агротехнические сроки
2) Составленный план работ и логистическая схема позволили исключить простои работ до минимума (не более 3 часов)
3) 99% урожая убрано и заложено в склады до начала заморозков
4) 100% площадей подготовленных по сезонные работы 2017 года.
2 месяца
октябрь  — ноябрь 2013
Территориальный руководитель обособленного подразделения
ООО "Статус-Групп", Красноярск
• Управление подразделением
• Постановка задач
• Мотивация команды
• Анализ и улучшение эффективности работы подразделения
• Прогнозирование продаж продукта
• Взаимодействие с дистрибьюторами
• Обеспечение роста продаж
• Проведение маркетинговых активностей
• Разработка фокусных маркетинговых активностей
2 года и 11 месяцев
май 2010 — март 2013
Региональный специалист по развитию организации и обучению персонала
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", Красноярск, полная занятость
Действия:
- анализ потребностей для обучения линейных руководителей региона Восток
- проведение обучения сотрудников непосредственно в «полях» (недельное обучение для каждого руководителя)
- совместное определение проблем тормозящих развитие бизнеса на территории
- составление рабочего плана развития территории с датами предоставления результатов
Результаты и достижения:
1) Уровень линейных руководителей отдела продаж прошедших обязательное обучение, на 31.12.2012 составил:
Красноярский край – 100%
Хабаровский край -75%
Приморский край – 75%
2) По результатам обучающих сессий определены бизнес проблемы территорий (расширение зон работа с потребителем, построение коммуникационной платформы в розничных точках регионов, методы мотивации сотрудников команд), стандартизированы обучающие навыки линейных руководителей. В каждой команде определены кандидаты для предложения в кадровый резерв компании.
3) По результатам сессий составлены планы развития территорий, планы одобрены управляющими филиалов. Планы внедрены в работу и успешно выполняются.
Ситуация: Отсутствие навыков планирования и контроля развития территорий, специалистами по обеспечению сбыта.
Цель: Увеличение количества визитов в торговые точки, увеличение количества точек с эффективной коммуникационной платформой.
Действия:
- составил список проблем мешающих выполнению поставленных задач
- провел установочные митинги с руководителями команд по потребностям в развитии сотрудников и обзору причин мешающих достижению целей
- подготовил инструмент, график запуска и промежуточные сроки контроля выполнения поставленных задач
Результаты и достижения:
1) По результатам анализа, подготовил инструмент развития территории – Territory Management Workbook.
2) Пилотный проект был одобрен и запущен на территории Красноярского края.
3) Количество визитов, в среднем по филиалу увеличилось на 25%, еженедельное увеличение точек с коммуникационной платформой, составило 100%.
Ситуация: Низкая лояльность потребителей к марке Marlboro. Запуск пилотного проекта «Гагарин».
Цель: Увеличение доли рынка Marlboro в г. Красноярск.
Усиление знаний потребителя о марке.
Действия:
- согласовал с руководством программы сроки проведения стартового митинга
- провел стартовый митинг в филиале по задачам и инструментам программы
- еженедельно контролировал запуск программы в торговых точках г. Красноярска.

Результаты и достижения:
1) 100% участников проекта к началу программы обладали полными знаниями по использованию инструментов проекта.
2) Разработал и внедрил 2 обучающие программы для специалистов по обеспечению сбыта. 100% точек были подключены и успешно работали в течение всего срока программы.
3) Для мотивации сотрудников, принял участие в разработке мотивационной программы для сотрудников отдела продаж. Программа была одобрена и внедрена. На еженедельной основе контролировал результаты выполнения бизнес задач, в рамках программы.
5 лет и 1 месяц
апрель 2005 — апрель 2010
Начальник по обеспечению сбыта и организации дистрибуции
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", Красноярск, полная занятость
Действия:
- во время совместных визитов с агентами дистрибутора, определил мотивирующие факторы по улучшению качества работы агентов с продуктом компании
- разработал и согласовал бюджет программы мотивации агентов по фокусным маркам компании
- добился лояльности агентов дистрибутора к продукту компании
- определил потребности оптовиков при работе с продуктом компании
- обеспечил проведение программ в оптовых точках с участием хостесс.
Результаты и достижения:
1) Наличие фокусных марок компании на территории по результатам программы составило Bond Street – 100%, Soyuz Apollo - 81%, Parliament Extra Light – 90%.
2) Проведение программы в оптовом звене позволило увеличить продажи, во время срока программы, в среднем на 10%.
3) Результаты новых запусков Marlboro Filter Plus в 2008 и Marlboro Gold Line составили 100% наличия в покрываемых розничных точках территории. По результатам данных запусков, два раза занимал первые места среди руководителей региона Восток. В 2008 и 2009 годах был удостоен поездками на фабрику Филип Моррис Ижора.
3 года
апрель 2002 — март 2005
Начальник по обеспечению сбыта
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", Красноярск, полная занятость
Действия:
- за два месяца организовал набор и набрал сотрудников в команду г. Абакан
- составил графики и регулярно проводил «полевые» обучающие поездки с сотрудниками своих команд, обучил навыкам продаж и стандартам работы с продуктом компании
- подготовил предложение и заключил контракт с ключевой розничной сетью Республики Хакасия.
Результаты и достижения:
1) Создал и обучил эффективные команды в гг. Абакан, Красноярск
2) Ежегодный результат по обновлению персонала в командах не превышал более 20%.
3) Увеличил наличия продукта в сети ВСК, 25 марок до 40. Среднее увеличение ежемесячных продаж составило 20 коробок.
1 год и 7 месяцев
сентябрь 2000 — март 2002
Областной специалист по обеспечению сбыта
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", Красноярск, полная занятость
Действия:
- проведен письменный обзор территории основных городов Республики Хакасия
- составлена активная база профильных точек
- создан маршрут покрывающий более 80% продаж табачного продукта
- установлены партнерские отношение с большинством владельцев торговых точек.
Результаты и достижения:
1) За первый го работы увеличил наличие продукта компании, в среднем по маршруту с 60% до 90%.
Успешно выполнил задачи по запуску новой марки – Оптима. Наличие марки в рознице составило 100%. Выкладка продукта по стандартам компании в рознице, составила 80%.
2) Установил оборудование в 20% торговых точек. Согласно приоритетности продаж.
3) Заключил долгосрочный договор на аренду офиса для филиала. Заключил договор с агентством по установке оборудования.
Высшее образование
2019
Красноярский государственный аграрный университет
Магистр
Агроэкологических технологий
Очно-заочная форма обучения
Агроном
1995
Хакасский технический институт - филиал Красноярского государственного технического университета
Машиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Инженер - механник
Курсы
2012
Институт тренинга
Тренинг тренеров. Корпоративный тренинг: разработка и эффективное проведение
Санкт-Петербург
2011
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Проведение интервью по компетенциям
Москва
2010
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Основы управления людьми
Новосибирск
2005
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Управление неэффективной деятельностью
Новосибирск
2004
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Наделение полномочиями
Новосибирск
2003
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Курс по управлению безопасностью для руководителей в области продаж и маркетинга
Москва
2003
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Основы финансов, дистрибуции и логистики
Москва
2003
Школа Э. Цыганкова
Защитное вождение
Красноярск
2003
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
• Тренинги по переговорам и продажам: Искусство продаж и мерчандайзинга (модули 1, 2), Negotiation Skills, Presentation Skills
Новосибирск
2002
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Искусство руководителя
Новосибирск
2002
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Мотивация через лидерство и создание команды
Новосибирск
2002
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Управление и оценка деятельности сотрудников
Новосибирск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Определение потребностей по обучению персонала, разработка стратегии по внедрению системного подхода обучения, согласование с линейным руководством, контроль исполнения
Определение возможности улучшения бизнес процессов, помощь в разработке планов развития территории линейным руководителя
Обучение линейных руководителей навыкам эффективного управления командой
Обучение специалистов по организации дистрибуции эффективным навыкам продаж
Предоставление регулярной обратной связи управляющим филиалов, по ситуации на территории и предложение способов улучшения бизнес процессов
Обучение, консультация линейных руководителей в применении существующих инструментов обучения, развития и планирования карьеры
Предоставление статистики и аналитической информации по функциональному обучению и развитию сотрудников, менеджменту региона Восток с актуальными предложениями по улучшению ситуации
Участие в качестве эксперта в проектах внедрения изменений
Согласование с Московской штаб квартирой и организация проведения региональных обучающих программ
Составление годового бюджета на обучения сотрудников компании территории Восток с последующим предоставлением, управляющим филиалов
Корректировка существующих тренинговых программ, согласно потребностей организации
Разработка и внедрение мотивационных программ для сотрудников
Управление командой

Компьютерные навыки:
Microsoft office
Дополнительные сведения
Отличные навыки руководства
Сильные аналитические способности (анализ проблем -> разработка решения)
Умение стратегически мыслить и прогнозировать
Умение планировать, разрабатывать, внедрять долгосрочные программы и проекты
Отличные коммуникативные навыки, большой опыт проведения переговоров
Быстро и легко обучаюсь
Устойчив к стрессам.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора/руководитель отдела продаж/развитию
По договоренности
Руководитель управления обучения клиентов департамента информационного обслуживания, ООО "ТЛС-ПРАВО" (Региональный центр сети Консультант плюс)
Заместитель директора/руководитель отдела продаж/развитию
Директор / Заместитель директора по продажам / Коммерческий директор
80 000 Р
Директор по продажам, ООО "Антел-Центр"
Директор / Заместитель директора по продажам / Коммерческий директор
Директор по продажам / развитию
По договоренности
Руководитель управления обучения клиентов департамента информационного обслуживания, ООО "ТЛС-ПРАВО" (Региональный центр сети Консультант плюс)
Директор по продажам / развитию
Смотреть все резюме
Резюме № 2510843 в открытом доступе Последнее обновление 16 февраля, 14:02

Резюме

Директор филиала / Начальник отдела продаж / Региональный менеджер / Территориальный менеджер 80 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 3 марта 1973, 44 года. Женат, есть дети.
Красноярск, Октябрьский район, готов к переезду
12.2013—н.в.   4 года 3 месяца
Директор филиала
Сельское хозяйство, г. Красноярск.
Функции:
• Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия
• Организация взаимодействия структурных подразделений
• Обеспечение выполнения поставленных задач
• Внедрение современных технологий в производственные процессы
• Составления бюджета деятельности предприятия
• Защита планов развития территории на Совете Директоров
• Отчетность по периодам и по итогам года
• Взаимодействие с государственными структурами

2017.

Структура посевных площадей увеличилась на 21%.
Валовый сбор продукции увеличился на 64%.
ФОТ увеличился на 6%.

Разработка и внедрение технологии ночной посадки продовольственного картофеля.

Цель: Сократить срок посадки картофеля для увеличения благоприятного периода роста культуры.

Результат: Организовал двух - сменную работу на посадке, подготовил и внедрил рабочую схему загрузки сажалки. Оптимизировал количество персонала при процессе посадки. Выполненные действия позволили сократить срок посадки на 20%

Внедрение мотивированно сдельной оплаты труда.

Цель: Достичь максимальных результатов полевой выработки сотрудников.

Результат: Скорость посева зерновых, возросла на 15%, посадки картофеля на 20%. Простои техники сократились на 15%.

Внедрение годовой оценки деятельности сотрудников.

Результат: Внедренный процесс позволил сделать корректную мотивацию сотрудников на основании компетенций, определить потенциальные кандидатуры для кадрового резерва.

2016

Ситуация: Организация сезонно-полевых работ 2016 года на 3 площадках предприятия (2 – Сухобузимский район; 1 – Хакасия).

Цель: Провести посевные и уборочные работы в благоприятные агротехнические сроки на площади 5 600 гектар.

Действия:

- составлен временной план работ по каждой площадке
- определено количество техники и человеческих ресурсов для выполнения задачи по каждой площадке
- составлена логистическая схема перемещения техники между площадками
Результаты и достижения:

1) На 95% площадей посевная проведена в благоприятные агротехнические сроки
2) Составленный план работ и логистическая схема позволили исключить простои работ до минимума (не более 3 часов)
3) 99% урожая убрано и заложено в склады до начала заморозков
4) 100% площадей подготовленных по сезонные работы 2017 года.
10.2013—11.2013   2 месяца
Территориальный руководитель обособленного подразделения
ООО "Статус-Групп", г. Красноярск.
• Управление подразделением
• Постановка задач
• Мотивация команды
• Анализ и улучшение эффективности работы подразделения
• Прогнозирование продаж продукта
• Взаимодействие с дистрибьюторами
• Обеспечение роста продаж
• Проведение маркетинговых активностей
• Разработка фокусных маркетинговых активностей
05.2010—03.2013   2 года 11 месяцев
Региональный специалист по развитию организации и обучению персонала
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", г. Красноярск, полная занятость.
Действия:
- анализ потребностей для обучения линейных руководителей региона Восток
- проведение обучения сотрудников непосредственно в «полях» (недельное обучение для каждого руководителя)
- совместное определение проблем тормозящих развитие бизнеса на территории
- составление рабочего плана развития территории с датами предоставления результатов
Результаты и достижения:
1) Уровень линейных руководителей отдела продаж прошедших обязательное обучение, на 31.12.2012 составил:
Красноярский край – 100%
Хабаровский край -75%
Приморский край – 75%
2) По результатам обучающих сессий определены бизнес проблемы территорий (расширение зон работа с потребителем, построение коммуникационной платформы в розничных точках регионов, методы мотивации сотрудников команд), стандартизированы обучающие навыки линейных руководителей. В каждой команде определены кандидаты для предложения в кадровый резерв компании.
3) По результатам сессий составлены планы развития территорий, планы одобрены управляющими филиалов. Планы внедрены в работу и успешно выполняются.
Ситуация: Отсутствие навыков планирования и контроля развития территорий, специалистами по обеспечению сбыта.
Цель: Увеличение количества визитов в торговые точки, увеличение количества точек с эффективной коммуникационной платформой.
Действия:
- составил список проблем мешающих выполнению поставленных задач
- провел установочные митинги с руководителями команд по потребностям в развитии сотрудников и обзору причин мешающих достижению целей
- подготовил инструмент, график запуска и промежуточные сроки контроля выполнения поставленных задач
Результаты и достижения:
1) По результатам анализа, подготовил инструмент развития территории – Territory Management Workbook.
2) Пилотный проект был одобрен и запущен на территории Красноярского края.
3) Количество визитов, в среднем по филиалу увеличилось на 25%, еженедельное увеличение точек с коммуникационной платформой, составило 100%.
Ситуация: Низкая лояльность потребителей к марке Marlboro. Запуск пилотного проекта «Гагарин».
Цель: Увеличение доли рынка Marlboro в г. Красноярск.
Усиление знаний потребителя о марке.
Действия:
- согласовал с руководством программы сроки проведения стартового митинга
- провел стартовый митинг в филиале по задачам и инструментам программы
- еженедельно контролировал запуск программы в торговых точках г. Красноярска.

Результаты и достижения:
1) 100% участников проекта к началу программы обладали полными знаниями по использованию инструментов проекта.
2) Разработал и внедрил 2 обучающие программы для специалистов по обеспечению сбыта. 100% точек были подключены и успешно работали в течение всего срока программы.
3) Для мотивации сотрудников, принял участие в разработке мотивационной программы для сотрудников отдела продаж. Программа была одобрена и внедрена. На еженедельной основе контролировал результаты выполнения бизнес задач, в рамках программы.
04.2005—04.2010   5 лет 1 месяц
Начальник по обеспечению сбыта и организации дистрибуции
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", г. Красноярск, полная занятость.
Действия:
- во время совместных визитов с агентами дистрибутора, определил мотивирующие факторы по улучшению качества работы агентов с продуктом компании
- разработал и согласовал бюджет программы мотивации агентов по фокусным маркам компании
- добился лояльности агентов дистрибутора к продукту компании
- определил потребности оптовиков при работе с продуктом компании
- обеспечил проведение программ в оптовых точках с участием хостесс.
Результаты и достижения:
1) Наличие фокусных марок компании на территории по результатам программы составило Bond Street – 100%, Soyuz Apollo - 81%, Parliament Extra Light – 90%.
2) Проведение программы в оптовом звене позволило увеличить продажи, во время срока программы, в среднем на 10%.
3) Результаты новых запусков Marlboro Filter Plus в 2008 и Marlboro Gold Line составили 100% наличия в покрываемых розничных точках территории. По результатам данных запусков, два раза занимал первые места среди руководителей региона Восток. В 2008 и 2009 годах был удостоен поездками на фабрику Филип Моррис Ижора.
04.2002—03.2005   3 года
Начальник по обеспечению сбыта
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", г. Красноярск, полная занятость.
Действия:
- за два месяца организовал набор и набрал сотрудников в команду г. Абакан
- составил графики и регулярно проводил «полевые» обучающие поездки с сотрудниками своих команд, обучил навыкам продаж и стандартам работы с продуктом компании
- подготовил предложение и заключил контракт с ключевой розничной сетью Республики Хакасия.
Результаты и достижения:
1) Создал и обучил эффективные команды в гг. Абакан, Красноярск
2) Ежегодный результат по обновлению персонала в командах не превышал более 20%.
3) Увеличил наличия продукта в сети ВСК, 25 марок до 40. Среднее увеличение ежемесячных продаж составило 20 коробок.
09.2000—03.2002   1 год 7 месяцев
Областной специалист по обеспечению сбыта
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг", г. Красноярск, полная занятость.
Действия:
- проведен письменный обзор территории основных городов Республики Хакасия
- составлена активная база профильных точек
- создан маршрут покрывающий более 80% продаж табачного продукта
- установлены партнерские отношение с большинством владельцев торговых точек.
Результаты и достижения:
1) За первый го работы увеличил наличие продукта компании, в среднем по маршруту с 60% до 90%.
Успешно выполнил задачи по запуску новой марки – Оптима. Наличие марки в рознице составило 100%. Выкладка продукта по стандартам компании в рознице, составила 80%.
2) Установил оборудование в 20% торговых точек. Согласно приоритетности продаж.
3) Заключил долгосрочный договор на аренду офиса для филиала. Заключил договор с агентством по установке оборудования.
Высшее (магистр)
2019
Красноярский государственный аграрный университет
Факультет: Агроэкологических технологий
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Агроном
Высшее
1995
Хакасский технический институт - филиал Красноярского государственного технического университета
Факультет: Машиностроительный
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер - механник
Курсы и тренинги
2012
Институт тренинга
Тренинг тренеров. Корпоративный тренинг: разработка и эффективное проведение
Санкт-Петербург
2011
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Проведение интервью по компетенциям
Москва
2010
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Основы управления людьми
Новосибирск
2005
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Управление неэффективной деятельностью
Новосибирск
2004
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Наделение полномочиями
Новосибирск
2003
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Курс по управлению безопасностью для руководителей в области продаж и маркетинга
Москва
2003
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Основы финансов, дистрибуции и логистики
Москва
2003
Школа Э. Цыганкова
Защитное вождение
Красноярск
2003
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
• Тренинги по переговорам и продажам: Искусство продаж и мерчандайзинга (модули 1, 2), Negotiation Skills, Presentation Skills
Новосибирск
2002
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Искусство руководителя
Новосибирск
2002
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Мотивация через лидерство и создание команды
Новосибирск
2002
ООО"Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг"
Управление и оценка деятельности сотрудников
Новосибирск
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Определение потребностей по обучению персонала, разработка стратегии по внедрению системного подхода обучения, согласование с линейным руководством, контроль исполнения
Определение возможности улучшения бизнес процессов, помощь в разработке планов развития территории линейным руководителя
Обучение линейных руководителей навыкам эффективного управления командой
Обучение специалистов по организации дистрибуции эффективным навыкам продаж
Предоставление регулярной обратной связи управляющим филиалов, по ситуации на территории и предложение способов улучшения бизнес процессов
Обучение, консультация линейных руководителей в применении существующих инструментов обучения, развития и планирования карьеры
Предоставление статистики и аналитической информации по функциональному обучению и развитию сотрудников, менеджменту региона Восток с актуальными предложениями по улучшению ситуации
Участие в качестве эксперта в проектах внедрения изменений
Согласование с Московской штаб квартирой и организация проведения региональных обучающих программ
Составление годового бюджета на обучения сотрудников компании территории Восток с последующим предоставлением, управляющим филиалов
Корректировка существующих тренинговых программ, согласно потребностей организации
Разработка и внедрение мотивационных программ для сотрудников
Управление командой

Компьютерные навыки:
Microsoft office
Дополнительные сведения
Отличные навыки руководства
Сильные аналитические способности (анализ проблем -> разработка решения)
Умение стратегически мыслить и прогнозировать
Умение планировать, разрабатывать, внедрять долгосрочные программы и проекты
Отличные коммуникативные навыки, большой опыт проведения переговоров
Быстро и легко обучаюсь
Устойчив к стрессам.