Резюме «Директор магазина» в Красноярске

Управление персоналом магазина: отбор, обучение, развитие Организация высокого уровня обслуживания покупателей в магазине Ведение административно-хозяйственной деятельности магазина Организация и контроль движения ТМЦ Соблюдение корпоративных требований компании, мерчендайзинг магазина Взаимодействие с центральным офисом, арендатором, контрагентами, контролирующими органами. Открытие магазина с 0. В подчинении 30 человек. Площадь магазина 1300 м2.

Должностные обязанности: - Управление персоналом отдела. - Подбор, обучение, аттестация, составление графиков работы персонала. - Ежедневное отслеживание финансовых показателей деятельности отдела. - Разработка товарной матрицы отдела, проведение мониторинга цен, инкассация торгового отдела. - Проведение инвентаризаций, контроль учета товара. - Контроль внешнего вида персонала в соответствии с установленными стандартами. - Контроль выкладки товара в соответствии со стандартами мерчендайзинга. - Ценообразование; - Контроль наличия ценников и корректной информации в нем. - Контроль за соблюдением чистоты и порядка в торговом отделе. - Контроль за своевременным оформлением акционных позиций. - Работа с поставщиками (заказы/возвраты товара, поиск) Достижения: - Формирование эффективной команды продавцов. - Обеспечение регулярного выполнения плановых показателей. - Поддержание самой выгодной цены на социально значимые позиции, что позволило повысить приток постоянных покупателей.

- Управление, организация и контроль работы персонала (включая личные продажи) - Ведение клиентской базы - Ведение переговоров с поставщиками (Российские и Европейские компании), посещение текстильных выставок в Москве и Франкфурте - Составление заказов товара для магазина, логистика, приемка товара по количеству и качеству, выкладка товара согласно требованиям компании. - Решение текущих вопросов с арендодателями - Составление рекламного бюджета и работа с рекламными агентствами - Продажа товара и консультирование клиентов Причина увольнения – сокращение штата в связи с закрытием магазина.

- анализ и планирование продаж, - обеспечение выполнения планов продаж, - работа по созданию обособленных подразделений в г. Красноярске, г. Новосибирске, г. Омске - поиск площадок под офисы продаж, - открытие офисов продаж с "0", - подбор персонала, обучение, адаптация, - управление обособленными подразделениями, - работа с организациями коммерческого и государственного сектора, - представление интересов Компании при ведении коммерческих переговоров с должностными лицами любого уровня.

Организация, планирование, контроль и управление деятельностью магазина, выполнение плана по товарообороту, заказ и планирование товара, обучение персонала, взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, ведение кассовой дисциплины, инвентаризации, разрешение конфликтных ситуаций с покупателями и т.д

Руководство розничными точками. Переформатирование сети. Планирование и анализ продаж. Формирование ассортимента. Разработка мотивации, подбор и обучение сотрудников. Анализ показателей работы магазинов и розницы в целом. Разработка маркетинговых мероприятий. Проведение инвентаризаций.

Управление гипермаркетом мебели "Руммикс" общей площадью 6 000 кв.метров. - организация и контроль работы персонала (40 человек) - разработка и внедрение методов адаптации, обучения и мотивации персонала, стандартов обслуживания клиентов, контроль их соблюдения, успешная ротация персонала. За 6 мес. независимая оценка качества обслуживания с 2" баллов увеличена до "4" баллов; - обеспечение взаимодействия гипермаркета со всеми структурными подразделениями холдинга, соблюдение действующих в компании внутренних нормативных документов; - увеличение ключевых показателей эффективности KPI на 20 %; - контроль выполнения плановых показателей. - открытие дополнительных точек продаж

Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Обеспечение безопасности объектов и персонала. Организация пропускного режима Контроль за противопожарной безопасностью здания и имущества. Организация круглосуточного видеонаблюдения. Управление персоналом (34 чел.)

Организация и контроль работы на местах, Управление продажами ОП; - Управление штатом сотрудников, в кол-ве от 10 человек; - Достижение плановых показателей KPI - Решение спорных вопросов - Обучение и прямой контроль работы подчиненных; - Планирование и реализация рекламно-маркетинговых мероприятий; - Организация и проведение ревизии товарно-материальных ценностей. - Работа по увеличению прибыли - Заключение ТД, 1 С кадры - Контроль ведения и учета ДС, кассовой дисциплины Благодаря инициативности и целеустремлённости я постоянно стремлюсь к повышению эффективности работы, ищу возможности для её улучшения.

Руководство магазином, сохранность ТМЦ, контроль движения ТМЦ, выполнения плановых показателей, отчёты, подбор персонала, обучения, адаптация, мерчандайзинг, инвентаризации, подчинении от 20 человек

Администратор Медицинского центра, запись на прием к специалистам, заключение договора с пациентами, впервые посетившими медицинское учреждение. оформление мед. карт, расчет на кассе, обработка протоколов процедур, заказ расходных материалов, ежемесячный учет препаратов. Планирование, координация и введение рабочего графика персонала, Организация внешних и внутренних встреч, телефонных переговоров, собеседований, ведение и корректирование рабочего календаря Обеспечение входящих и исходящих звонков, организация конференц- (многосторонних) звонков; Отслеживания поступления документов, корреспонденции и печатных изданий, своевременная их передача; Контроль и координация получения и отправки входящей и исходящей корреспонденции руководителей (документы, письма, факсы, письма по электронной почте); По поручению руководителя согласовывать отдельные вопросы с работниками структурных подразделений, доводить до них указания и распоряжения руководителя, контролировать исполнения указаний и распоряжений; Осуществление технической помощи руководителей (копирование, печать, сканирование и пр.); Выполнения других поручений непосредственно руководителя.

В компанию КАРИ трудоустроилась в августе 2013 года на должность продавца-кассира, в июле 2014 года повысили до администратора, так как был уволен предыдущий директор магазина приходилось выполнять функционал и администратора и директора магазина, за период июль-август 2014 года набрала штат, обучила персонал, подняла товарооборот на 25%, повысила ключевые показатели магазина, в августе 2014 года повысили до директора магазина, по итогам 2016 года, магазин стал лучшим по сохранности товарно-материальных ценностей

Управление финансово-экономической деятельностью предприятия, аналитика продаж, реализация маркетинговых мероприятий, контроль учёта ТМЦ, соблюдение кассовой дисциплины, поддержание стандартов обслуживания, кадровая работа, управление административно-хозяйственной деятельностью магазина, работа с контролирующими органами. Опыт работы: Организация работы магазина с "нуля", подбор помещения, переговоры с арендодателями, зонирование площадей, и в дальнейшем текущая работа по организации бесперебойной работы предприятия.

Организация и контроль эффективной работы магазина Анализ ключевых показателей деятельности магазина Работа в торговом зале Работа с персоналом: планирование рабочих графиков сотрудников, адаптация, мотивация, обучение и развитие персонала магазина Ведение документооборота, отчетности по магазину, взаимодействие с контролирующими органами, администрацией торгового центра; Учет, выдача и хранению денежных средств в магазине, в соответствии с правилами и процедурами компании Отчетность за визуальный мерчендайзинг

- Организация работы и управление всеми бизнес процессами магазина; - Выполнение плана продаж, анализ экономических показателей; - Организация и контроль работы персонала; - Соблюдение корпоративных стандартов и регламентов работы; - Взаимодействие с другими подразделениями компании, своевременное предоставление отчетности; - Проведение мероприятий по обучению, развитию персонала магазина; - Заказ сезонных коллекций; - По итогам 2016 года признана эффективным руководителем, награждена медалью "за эффективное руководство"

Организация и контроль работы магазина. Анализ продаж, составление планов. Прием товара в 1С, оформление возвратов и перемещений. Работа с поставщиками, Оформление документации, сдача отчетов. Подбор и обучение персонала, контроль работы. Составление табеля учета рабочего времени линейного персонала, графика отпусков. Организация приемки и выкладки товара согласно стандартам Компании. Проведение инвентаризации, переоценок. Сдача инкассации. Подготовка магазина к рекламным акциям контроль проведения акций. Взаимодействие с контролирующими органами.

1. Прием, отпуск, контроль за хранением товарно-материальных ценностей, по их размещению, с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых ТМЦ. 2. Обеспечение сохранности складируемых товарно-материальных ценностей, 3. Контроль за правильностью оформления и сдачи приходно-расходных документов. 4. Проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей. 5. Принимала участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, оптимизации использования складских площадей. 6. Руководство работниками склада (грузчики) осуществляла табельный учет времени, отработанного работниками склада. 7. Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии. 8. Ведение табеля учёта рабочего времени.

Производство строительных материалов

Полное и своевременное исполнение судебных актов, согласно фз об исполнительном производстве

Постановка задач, координация и контроль деятельности 150 и более сотрудников гипермаркета с иерархической организационной структурой (оценка, мотивация и развитие персонала, управление конфликтами), реализация стратегий, проектов и процесса обслуживания покупателей, а также, разумеется, всё выше перечисленное. Операционное управление магазином; контроль и анализ экономических показателей деятельности предприятия, маркетинговых программ, ассортиментной и ценовой политики; обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей; ведение документации, составление отчетности, контроль технического состояния магазина; взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними организациями; управление персоналом.

Организация эффективной и бесперебойной работы магазина; Координация и контроль работы персонала магазина; Организация обучения персонала, формирование кадрового резерва; Обеспечение выполнения плана продаж; Организация и проведение инвентаризаций, контроль правильности учета товаров; Оформление документации, взаимодействие с контролирующими органами. Проведение анализа конкурентов, анализа ситуации в регионе. Организация показов.

Работа с административными органами. Организация и контроль работы агентства. Административно-хозяйственная деятельность. Поиск и привлечение новых клиентов, работа с клиентами, ведение продаж. Заключение договоров. Отчётность. Организация рекламных мероприятий.