Резюме «Директор супермаркета» в Красноярске

Управление филиалом московского подразделения холдинга. Развитие самостоятельной структуры: определение ассортимента, проработка контрактов, коммерческих условий, определение наценки, рентабельности, продвижения, анализ стоков, промо, товарных запасов. Проработка мотивации команды (торгового отдела, маркетинга, логистики, мерчандайзинга)

Управление персоналом магазина: отбор, обучение, развитие Организация высокого уровня обслуживания покупателей в магазине Ведение административно-хозяйственной деятельности магазина Организация и контроль движения ТМЦ Соблюдение корпоративных требований компании, мерчендайзинг магазина Взаимодействие с центральным офисом, арендатором, контрагентами, контролирующими органами. Открытие магазина с 0. В подчинении 30 человек. Площадь магазина 1300 м2.

Оперативное Управление компанией включая. 1. Разработка и внедрение стратегии развития. 2. Переформулирование стратегических инициатив в конкретные цели и задачи с ключевыми показателями. 3. Диагностика всех производственных процессов в организации. 4. Подготовка и внедрение программ развития и реструктуризации организации. 5. Организация взаимодействия всех структур организации по реализации проектов развития предприятия. 6. Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к неблагоприятным последствиям для организации. 7. Организация и контроль работы всех подразделений. 8. Разработка и внедрение мероприятия по повышению квалификации сотрудников. 9. Разработка и внедрение маркетинговой стратегии, а также рекламно-информационных мероприятий.

Оперативное Управление компанией включая. 1. Разработка и внедрение стратегии развития. 2. Переформулирование стратегических инициатив в конкретные цели и задачи с ключевыми показателями. 3. Диагностика всех производственных процессов в организации. 4. Подготовка и внедрение программ развития и реструктуризации организации. 5. Организация взаимодействия всех структур организации по реализации проектов развития предприятия. 6. Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к неблагоприятным последствиям для организации. 7. Организация и контроль работы всех подразделений. 8. Разработка и внедрение мероприятия по повышению квалификации сотрудников. 9. Разработка и внедрение маркетинговой стратегии, а также рекламно-информационных мероприятий.

Обеспечение пищевой безопасности вахтового городка п. Сабетта (стационарные столовые, мобильные столовые, кафе, склады, общежития, прачечные, спорт-зал, парикмахерская). Контроль соблюдение стандартов ИСО 22000 (HACCP). Контроль качества сырья и готовой продукции, контроль технологического процесса производства, контроль соблюдения санитарных норм и правил, разработка и соблюдение программы производственного контроля (лабораторный и производственный контроль), работа с контролирующими организациями (Роспотребнадзор, ФБУЗ Центр гигиены и эпидемиологии и т.д.) защита интересов предприятия при аудитах со стороны заказчика, соблюдение условий контракта между заказчиком и подрядными

- достижение плановых показателей по объемам продаж; повышение эффективности продаж; оперативное управление коллективом; проведение мероприятий по снижению издержек, обеспечение хозяйственной деятельности магазина. - соблюдение действующих в компании внутренних нормативных документов, инструкций; - обеспечение общего контроля сохранности товаров, торгового оборудования и прочих материальных ценностей, своевременное проведение инвентаризации товаров, торгового оборудования и т. п. - работа с заявками, работа с поставщиками

Оперативное управление деятельностью организации. Повышение эффективности работы предприятия, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности. Отладка работы всех служб (финансовой, службы маркетинга, персонала, отдел продаж, бухгалтерия, тендерный отдел). Управление всеми бизнес-процессами. Обеспечение финансовой устойчивости группы компаний, управление бюджетным процессом. Есть сформированная команда профессионалов готовых к работе!

Оперативное управление деятельностью организации. Повышение эффективности работы предприятия, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности. Отладка работы всех служб (финансовой, службы маркетинга, персонала, отдел продаж, бухгалтерия, тендерный отдел). Управление всеми бизнес-процессами. Обеспечение финансовой устойчивости группы компаний, управление бюджетным процессом. Есть сформированная команда профессионалов готовых к работе!

Формирование команды Работа с налоговыми, пожарными органами, сэс Решение оперативных вопросов Анализ структуры продаж и качества обслуживания покупателей Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам Мониторинг структуры продаж и качества обслуживания покупателей Обеспечении своевременного поступления товаров Соблюдение мерчендайзенга Организация и управление работой персонала (более 40 человек) Стратегическое планирование развития магазина Работа с персоналом:обучение и адаптация персонала, составление графика работы и отпусков Контроль за выполнением функциональных обязанностей и инструкций персоналом, проведение аттестаций Контроль за соблюдением стандартов обслуживания клиентов Проверка кассовой дисциплины Проведение инвентаризации, ведение документации, составление и отправление отчетов Начисление премий

Красноярского края Поиск и подбор объектов коммерческой недвижимости вверенной территории. Открытие новых магазинов площадью от 650 до 2000 кв.м. под ключ. Переговоры с арендодателями. Урегулирование конфликтных ситуаций с Арендодателями. Командировки. (Увольнение по причине масштабного сокращения штата в связи с сложной экономической ситуацией в компании)

Руководство административно-хозяйственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия. Оперативное руководство активами предприятия. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. Формирование управленческой команды предприятия. Обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Управление издержками предприятия. Взаимодействие с государственными структурами (администрация города, района, области; проверяющие и контролирующие органы). Разработка и внедрение мероприятий по улучшению качества перевозок пассажиров.

Разработка бизнес -плана инвестиционного проекта для министерства сельского хозяйства и банка. Разработка стратегии развития компании на 3-5 лет. Разработка маркетинговой стратегии компании. Организация оптовых продаж на территории Красноярского края и Хакасии, организация продаж в федеральные (ОКЕЙ, Магнит, Лента, Метро), локальные (Красный Яр, Командор, Бикси, ПАПАСВЕТОФОР, 25часов, Мясничий, Провинция, Поляна, Ромашка, Сибинтех и др.) сети (увеличение товарооборота в три раза). Открытие и развитие новых регионов для реализации продукции компании (г. Лесосибирск, г. Енисейск, г. Ачинск, г. Шарыпово, г. Абакан, г. Зеленогорск, г. Железногорск, г. Братск). Расширение ассортиментной матрицы. Введение стратегического планирования и введения закупочной политики. Маркетинговые исследования. Организация товародвижения и складского хозяйства (складская логистика, контроль за товарным остатком - отсутствие товарных пауз). Контроль за финансовыми поступлениями от покупателей. Введение формирования отчета прогноза прихода денежных средств. Организация работы с договорами поставки (от поставщиков), работы с договорами реализации (клиенты). Достижения1 Введение стратегического управления.2 Разработка и введение новых программ для для анализа работы предприятия (анализ состояния фирмы, выявления ключевых факторов успеха (неудач), оценка уровня продаж, отчет - анализ недопоставок, отчет по рентабельности продукции, оценка конкурентоспособности предприятия на основе анализа рынка, отчет по корректировки заявок клиентов, управление затратами фирмы) 3 Разработка и введение маркетинговой политики предприятия на основе анализа имиджа компании (решена задача узнаваемости торговой марки предприятия, поставлена задача - смены осоциотивного мышления покупателя) 4 Разработка и введение матрицы ассортимента предприятия5 Разработка и введение план – заявок6 Введение прогноза закупа на период на основании прогноза потребностей клиентов.7 Увеличение т/о в 3 раза8 Введена индивидуальная программа работы с VIP-клиентами (сетевые магазины).

Разработка бизнес-плана, стратегии развития бизнеса. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами. Открытие торговой точки с "0". Мониторинг конкурентов. Поиск и работа с поставщиками. Обучение персонала. Поиск и работа с клиентами. Анализ. Отчетность.

- Организация внутренних бизнес- процессов. Взаимодействие с подразделениями центрального офиса. - Ежедневная работа с арендаторами. - Контроль административно - технического состояния складского комплекса. - Формирование и защита бюджета. - Взаимодействие с контролирующими органами. - Анализ финансовых показателей, подготовка предложений и их защита в головном офисе. - Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. - Проведение инвентаризации.

Операционное управление торговой сетью (7 магазинов). Логистика. Контроль за состоянием магазинов. Подбор администраторов в магазины. Развитие сети, открытие новых магазинов. Поиск новых площадок, помещений. Взаимодействие с собственниками помещений. Выполнение экономических и финансовых показателей. Открыл магазины в Красноярске, Назарово, Тайшете. Увеличил товарооборот действующих магазинов на 15-20%. Стабилизировал ситуацию с персоналом. Несмотря на возраст, очень активен. На пенсию выходить в срок не собираюсь, так как много личных жизненных планов. Инициативный. Полностью отдаюсь работе, которую выполняю. Пользуюсь уважением у коллектива сети магазинов. Проводил тренинги по технике продаж для линейного персонала и руководителей магазинов. Тесно сотрудничаю с несколькими риэлторами города, поэтому всегда большое количество предложений по помещениям. Ищу работу, так как планы собственника не понятны, принимаемые им решения доводятся в последний момент. Очень трудно планировать свою работу.

Операционное управление торговой сетью (7 магазинов). Логистика. Контроль за состоянием магазинов. Подбор администраторов в магазины. Развитие сети, открытие новых магазинов. Поиск новых площадок, помещений. Взаимодействие с собственниками помещений. Выполнение экономических и финансовых показателей. Открыл магазины в Красноярске, Назарово, Тайшете. Увеличил товарооборот действующих магазинов на 15-20%. Стабилизировал ситуацию с персоналом. Несмотря на возраст, очень активен. На пенсию выходить в срок не собираюсь, так как много личных жизненных планов. Инициативный. Полностью отдаюсь работе, которую выполняю. Пользуюсь уважением у коллектива сети магазинов. Проводил тренинги по технике продаж для линейного персонала и руководителей магазинов. Тесно сотрудничаю с несколькими риэлторами города, поэтому всегда большое количество предложений по помещениям. Ищу работу, так как планы собственника не были понятны, мои рекомендации игнорировались, принимаемые им решения доводились в последний момент. Очень трудно планировать свою работу. После моего ухода магазины этого собственника закрылись.

Start-up проект, организованный на территории Сибири. ТЗС-Сибирь объединял в разное время до 8 крупнейших сетей Иркутской, Кемеровской областей, Красноярского и Алтайского краев, ХМАО. Общее количество магазинов – до 500, совокупный т/о сетей-пайщиков (6 сетей) 2016года - более 45 млрд.рублей. Товарооборот ТЗС-Сибирь в 2016 году -2,5 млрд.рублей. В должностных обязанностях организация предприятия способного реализовать основные цели проекта: * Консолидация закупок, получение лучших коммерческих условий, снижение издержек * Реализация совместных проектов по управлению категориями, в том числе Фрукты-овощи, сезонные и биржевые товары, * Развитие СТМ ТЗС-Сибирь Функционально совмещаю должности генерального и коммерческого директоров: * Разработка и внедрение принципов деятельности предприятия и взаимодействия сетей, входящих в него * разработка и внедрение системы содержательной (коммерческой, финансовой, административной) деятельности предприятия, поиск вариантов повышения эффективности процессов * определение приоритетных направлений деятельности * обеспечение выполнения плановых показателей, выявление причин мешающих эффективной работе * ответственность за эффективность договорной политики * организация эффективной деятельности трудового коллектива (отдельных групп и работников) * разработка стандартов (регламентов) осуществления основных бизнес-процессов, их внедрение * разработка эффективной системы оплаты труда * бюджетирование, финансовое планирование * согласование существенных сделок, действий, управленческих решений С момента моего прихода в компанию, оборот с «нуля» вырос до 2,5 млрд. в 2016г. Организована система консолидированных поставок по вышеуказанным категориям. Реализуются проекты по EDI, Сокращению затрат сетей, Форматированию, Собственному производству.

- достижение плановых показателей по объемам продаж - повышение эффективности продаж - управление коллективом - работа со списанием - заказ товара - работа с гос. органами - разработка мероприятий по повышению эффективности супермаркета - ведение отчетности - составление годового планирования по расходным статьям

• Управление закупками. • Управление заполнением розничной сети. • Совершенствование нормативного планирования запасов. • Оптимизация логистических схем. • Складская логистика. • Ценообразование. Мониторинг цен. • Отслеживание появления на рынке новых товаров от профильных производителей и формирование предложений для руководства по возможному расширению товарного ассортимента. • Проведение переговоров на уровне первых лиц: ценовая политика, условия поставок. • Опыт работы с сетевыми строительными супермаркетами. • Анализ спроса. • Документооборот. Составление нормативных актов. • Разработка и внедрение аналитических отчетов в 1С. • Взаимодействие с контролирующими органами. Достижения: • Увеличение площади складского хранения в среднем на 40% • Сокращение объемов брака при складской логистике на 30% • Сокращение времени на сборку товара на складе. • Сокращение объемов неликвидного товара. • Сокращение временных затрат для формирования заказов поставщикам. • Привлечение новых поставщиков, увеличение ассортимента. • Получение более выгодных и эксклюзивных условий от поставщиков. • Оптимизация складских запасов, сокращение сроков оборачиваемости товара.

Выполнение дизайна макетов, предпечатная подготовка, верстка. Фотосъемка: еда, предметная, репортажная, портретная. Сопровождение акций компании рекламной продукцией, своевременная отправка и оснащение. Контроль качества выполненных работ подрядчиками наружной и полиграфической рекламы. Составление расчетов на затраты для проведения акции. Ведение отчетности. Проверка и распределение макетов по подрядчикам, согласование цен на работы.

Строительная компания, (малоэтажное, долевое). Подбор и адаптация персонала. Обучение, постановка задач, контроль. Личные продажи земельных участков. Презентации продукта клиенту и последующее сопровождение. Заключение договоров на строительство дома. Разработка долгосрочной рекламной компании. Сотрудничество с СМИ. Презентация компании на массовых мероприятиях. Участие в благотворительной деятельности компании.

Построенные обЪекты: Монолитное домостроение 13-ти секционный 10-ти этажный жилой дом №13, №1, №2, №3, подземная парковка+овощехранилище микрорайон Северный. Гипермаркт "АЛПИ" г. Канск, Гипермаркет "АЛПИ" 5 супермаркетов г. Ачинск, 24-ти этажный жилой дом "Перья"Советский райн, жилой дом№1, №2, №9, три 2-х уровневые подземные автопарковки на 150 машиномест мест микр-н Иннокентьевский, одна парковка Ястынское поле. Береговая насосная станция на Енисее: ЗаказчикТЭЦ-3, ТГК-13. Пожарные (подземные) резервуары (монолит) "КИСК". Два 16-ти этажных жилых дома г. Сосновоборск

Развитие бизнеса на подотчетной территории путем всестороннего взаимодействия с партнерами компании, органами здравоохранения и государственным сектором: 1. Продвижение продукции компании (инсулиновые помпы + технология НМГ крови) на вверенной территории (Восточная Сибирь). 2. Определение ключевых клиентов на территории, анализ потенциала, расстановка приоритетов. 3. поддержка профессиональных контактов с главными специалистами на территории. 4. инициация закупок инсулиновых помп в ключевые ЛПУ по государственной программе оказания ВМП (высокотехнологичная медицинская помощь) 5. инициация закупок расходных материалов к инсулиновым помпам за счет средств госбюджета на нужды детей (до 18 лет) 6. планирование и реализация программ дополнительного обучения эндокринологов инсулиновым помпам. результаты: 1. Налаживание прогнозируемых закупок расходных материалов к инсулиновым помпам за счет средств госбюджета на территории респ. Хакасия, респ. Бурятия. Увеличение объема закупки в Красноярском крае на +7,3% 2. Установление долгосрочных профессиональных взаимоотношений с главными специалистами на подотчетной территории. 3. Повышение обученности врачей-эндокринологов и терапевтов, посредством привлечения их к участию на федеральных и региональных мероприятиях. 4. Старт продаж в аптечной рознице на территории - Красноярский край, Иркутская область, Забайкальский край, респ. Бурятия.

Оптовая и розничная торговля, операторский товар, комиссия, услуги. ОСНО, ЕНВД, УСНО, совмещенные режимы налогообложения. Группа компаний – 6 юридических лиц. Разработка учетной политики организации. Постановка и организация, ведение бухгалтерского и налогового учета. Восстановление бухгалтерского и налогового учета. Работа в проекте «Управленческий учет». Подготовка и сдача отчетности в ИФНС, статистику. Бухгалтерская экспертиза договоров. Предоставление отчетности в кредитные организации. Руководство отделом 10 человек.