Резюме «Директор супермаркета» в Красноярске

Управление филиалом московского подразделения холдинга. Развитие самостоятельной структуры: определение ассортимента, проработка контрактов, коммерческих условий, определение наценки, рентабельности, продвижения, анализ стоков, промо, товарных запасов. Проработка мотивации команды (торгового отдела, маркетинга, логистики, мерчандайзинга)

Планирование продаж, схем реализации. Увеличение объема продаж. Выполнение плановых показателей. Проведение переговоров с партнерами, выстраивание с ними долгосрочных отношений, личные продажи. Управление отделом продаж (постановка и контроль выполнения задач, обучение, внедрение эффективных схем мотивации). Подбор и внедрение персонала. Обучение продажам. Анализ конкурентного рынка. Работа с тендерами, участие в аукционах.

Работаю несколько месяцев и тем не менее нахожусь в поиске так как не устраивает уровень дохода, задержки по заработной плате и ещё некоторые определяющие факторы…….. за время работы: 1. Разработал общую концепцию политики развития предприятия. 2. Обосновывал цели развития предприятия. 3. Разработал стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. 4. Провёл “диагностику” всех производственных, коммерческих процессов на предприятии. 5. Подготовил конкретные программы развития и реструктуризации предприятия. 6. Установил и обосновал приоритеты бюджетирования, проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ. 7. Подготовил предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков. 8. Организовал взаимодействие всех структур по реализации проектов развития предприятия. 9. В оперативном режиме координирую работы по реализации проектов на всех этапах, контролирую соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия. 10. Анализирую экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. 11. Разрабатываю методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям. 12. Произвёл реорганизацию и контролирую работу следующих подразделений Отдел маркетинга, Отдел продаж, Тендерный отдел, Окса, Отдела по персоналу, Юридического отдела. 13. Разработал и внедряю мероприятия по повышению квалификации сотрудников всех подразделений организации. 14. Занимаюсь разработкой и внедрением маркетинговой стратегии, а также организацией рекламно-информационных мероприятий.

Работаю несколько месяцев и тем не менее нахожусь в поиске так как не устраивает уровень дохода, задержки по заработной плате и ещё некоторые определяющие факторы…….. за время работы: 1. Разработал общую концепцию политики развития предприятия. 2. Обосновывал цели развития предприятия. 3. Разработал стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. 4. Провёл “диагностику” всех производственных, коммерческих процессов на предприятии. 5. Подготовил конкретные программы развития и реструктуризации предприятия. 6. Установил и обосновал приоритеты бюджетирования, проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ. 7. Подготовил предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков. 8. Организовал взаимодействие всех структур по реализации проектов развития предприятия. 9. В оперативном режиме координирую работы по реализации проектов на всех этапах, контролирую соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия. 10. Анализирую экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития. 11. Разрабатываю методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям. 12. Произвёл реорганизацию и контролирую работу следующих подразделений Отдел маркетинга, Отдел продаж, Тендерный отдел, Окса, Отдела по персоналу, Юридического отдела. 13. Разработал и внедряю мероприятия по повышению квалификации сотрудников всех подразделений организации. 14. Занимаюсь разработкой и внедрением маркетинговой стратегии, а также организацией рекламно-информационных мероприятий.

- Организация внутренних бизнес- процессов. Взаимодействие с подразделениями центрального офиса. - Ежедневная работа с арендаторами. - Контроль административно - технического состояния складского комплекса. - Формирование и защита бюджета. - Взаимодействие с контролирующими органами. - Анализ финансовых показателей, подготовка предложений и их защита в головном офисе. - Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. - Проведение инвентаризации.

Управление персоналом магазина: отбор, обучение, развитие Организация высокого уровня обслуживания покупателей в магазине Ведение административно-хозяйственной деятельности магазина Организация и контроль движения ТМЦ Соблюдение корпоративных требований компании, мерчендайзинг магазина Взаимодействие с центральным офисом, арендатором, контрагентами, контролирующими органами. Открытие магазина с 0. В подчинении 30 человек. Площадь магазина 1300 м2.

Продажа продуктов питания фермерского характера.. - Организация и контроль эффективной работы магазинов - Ведение документооборота, отчетности по магазинам, взаимодействие с контролирующими органами - Работа с товаром: контроль соблюдения стандартов мерчендайзинга, стандартов компании, учет товародвижения, проведение инвентаризации, организация закупа и корректировка ассортиментной матрицы. - Управление персоналом: планирование рабочих графиков персонала, подбор персонала, адаптация, обучение и развитие персонала магазина, разработка мотивационных программ, контроль работы продавцов и спец.персонала магазина. - Контроль работы касс. - Анализ и отчетность работы и показателей магазина, анализ продаж ассортиментной матрицы с целью её корректировки и извлечения максимальной прибыли. - Решение конфликтных ситуаций в вопросах Закона и защите прав потребителей. - решение всех вопросов хозяйственного характера Выполнение распоряжений и задач генерального директора. Ведение номенклатуры в 1С, наценка товара в рамках мониторинга ценовой политики конкурентов.

Работа с административными органами. Организация и контроль работы агентства. Административно-хозяйственная деятельность. Поиск и привлечение новых клиентов, работа с клиентами, ведение продаж. Заключение договоров. Отчётность. Организация рекламных мероприятий.

Разработка бизнес-плана, стратегии развития бизнеса. Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами. Открытие торговой точки с "0". Продажи через инетернет. Мониторинг конкурентов. Поиск и работа с поставщиками. Подбор и обучение персонала. Работа с клиентами/комитентами. Анализ. Отчетность, составление деклараций по УСН доход минус расход.

Start-up проект, организованный на территории Сибири. ТЗС-Сибирь объединял в разное время до 8 крупнейших сетей Иркутской, Кемеровской областей, Красноярского и Алтайского краев, ХМАО. Общее количество магазинов – до 500, совокупный т/о сетей-пайщиков (6 сетей) 2016года - более 45 млрд.рублей. Товарооборот ТЗС-Сибирь в 2016 году -2,5 млрд.рублей. В должностных обязанностях организация предприятия способного реализовать основные цели проекта: * Консолидация закупок, получение лучших коммерческих условий, снижение издержек * Реализация совместных проектов по управлению категориями, в том числе Фрукты-овощи, сезонные и биржевые товары, * Развитие СТМ ТЗС-Сибирь Функционально совмещаю должности генерального и коммерческого директоров: * Разработка и внедрение принципов деятельности предприятия и взаимодействия сетей, входящих в него * разработка и внедрение системы содержательной (коммерческой, финансовой, административной) деятельности предприятия, поиск вариантов повышения эффективности процессов * определение приоритетных направлений деятельности * обеспечение выполнения плановых показателей, выявление причин мешающих эффективной работе * ответственность за эффективность договорной политики * организация эффективной деятельности трудового коллектива (отдельных групп и работников) * разработка стандартов (регламентов) осуществления основных бизнес-процессов, их внедрение * разработка эффективной системы оплаты труда * бюджетирование, финансовое планирование * согласование существенных сделок, действий, управленческих решений С момента моего прихода в компанию, оборот с «нуля» вырос до 2,5 млрд. в 2016г. Организована система консолидированных поставок по вышеуказанным категориям. Реализуются проекты по EDI, Сокращению затрат сетей, Форматированию, Собственному производству.

Ремонт и обслуживание ККТ и торгового оборудования сети супермаркетов.

Прохождение обучения-стажировки-работы в действующих магазинах в городах Пермь и Вологда. Открытие гипермаркета в г. Красноярске с «нуля». Работа с поставщиками- заказ товара; контроль за наличием товара в зале и контроль запасов товара на складе; Административная работа- формирование отчетов, аналитика продаж; Приемка товара по качеству и количеству; оформление документооборота при приемке товара; контроль наличия сертификатов соответствия или декларации о соответствии, удостоверений качества; Работа в торговом зале- выкладка товаров, консультация покупателей; Контроль мерчендайзенга и организации проведения рекламных акций поставщиков; Контроль сохранности товара. Контроль сроков годности товара; Мониторинг и анализ покупательского спроса конкурентов. Активное участие в проведении инвентаризации, контроль качества обслуживание клиентов, а так же не посредственное обслуживание клиентов, контроль документооборота, осуществление процесса управление персоналом отдела: организация работы отдела (в том числе работа персонала отдела: участие в найме, обучение, проведение инструктажей, адаптационных процедур, ведение табеля учета рабочего времени сотрудников отдела, выработка стратегий работы отдела и постановка задач сотрудникам отдела).

Открытие магазина с 0, весь цикл работ по открытию торговой точки в регионе

Оперативное управление деятельностью организации. Повышение эффективности работы предприятия, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности. Отладка работы всех служб (финансовой, службы маркетинга, персонала, отдел продаж, бухгалтерия, тендерный отдел). Управление всеми бизнес-процессами. Обеспечение финансовой устойчивости группы компаний, управление бюджетным процессом. Есть сформированная команда профессионалов готовых к работе!

Оперативное управление деятельностью организации. Повышение эффективности работы предприятия, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности. Отладка работы всех служб (финансовой, службы маркетинга, персонала, отдел продаж, бухгалтерия, тендерный отдел). Управление всеми бизнес-процессами. Обеспечение финансовой устойчивости группы компаний, управление бюджетным процессом. Есть сформированная команда профессионалов готовых к работе!

- достижение плановых показателей по объемам продаж; повышение эффективности продаж; оперативное управление коллективом; проведение мероприятий по снижению издержек, обеспечение хозяйственной деятельности магазина. - соблюдение действующих в компании внутренних нормативных документов, инструкций; - обеспечение общего контроля сохранности товаров, торгового оборудования и прочих материальных ценностей, своевременное проведение инвентаризации товаров, торгового оборудования и т. п. - работа с заявками, работа с поставщиками

Руководство административно-хозяйственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия. Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия. Оперативное руководство активами предприятия. Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия. Формирование управленческой команды предприятия. Обеспечение выполнения производственных планов предприятия. Управление издержками предприятия. Взаимодействие с государственными структурами (администрация города, района, области; проверяющие и контролирующие органы). Разработка и внедрение мероприятий по улучшению качества перевозок пассажиров.

Обеспечение пищевой безопасности вахтового городка п. Сабетта (стационарные столовые, мобильные столовые, кафе, склады, общежития, прачечные, спорт-зал, парикмахерская). Контроль соблюдение стандартов ИСО 22000 (HACCP). Контроль качества сырья и готовой продукции, контроль технологического процесса производства, контроль соблюдения санитарных норм и правил, разработка и соблюдение программы производственного контроля (лабораторный и производственный контроль), работа с контролирующими организациями (Роспотребнадзор, ФБУЗ Центр гигиены и эпидемиологии и т.д.) защита интересов предприятия при аудитах со стороны заказчика, соблюдение условий контракта между заказчиком и подрядными

Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности супермаркета. Открытие трех магазинов, стажировка директоров

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности магазина. Организация и контроль исполнения всех торговых процессов. Планирование, организация и контроль за выполнением поставленных задач. Разработка и внедрение мероприятий для увеличения продаж Работа с персоналом (набор;обучение;мотивация). Взаимодействие с контролирующими организациями, согласно действующим регламентам. Стажировка директоров на новые магазины, помощь в открытии новых магазинов. Самостоятельно открыто 2 супермаркета. Участие в организации и проведении мероприятий, направленных на укрепление корпоратиной культуры 11 благодарственных писем от руководства компании. Благодарность от Губернатора Красноярского края за добросовестный труд и профессионализм.

Управление дискаунтером - современного формата (площадью 400 - 800 кв.м). Движением ТМЦ: приемка товара; сбор товарного отчета; работа со списаниями и возвратами товаров. работа с товарами без движения. Контроль закрытие/открытие касс; ведение кассовой дисциплины. Заказ упаковки и расходных материалов; выдача, контроль остатков, заказ; работа с отчетами: потери (списания, недостача), выручка, ФОТ. Мониторинг цен; наблюдение за процессами с целью повышения производительности; корректировка выкладки в торговом зале; организация проведения частичных инвентаризаций. формирование собственной команды, которая сделает дискаунтер прибыльным! Участие в подборе и обучении персонала; ведение личных дел сотрудников и табеля учета рабочего времени; составления графика работы персонала магазина, в подчинение 10 чел.