Резюме «Менеджер event» в Красноярске

Полный контроль и координации промо мероприятий.организация event мероприятий, набор и обучение промо персонала

Обязанности, функции: * управление деятельностью логистической компании: - управление доходностью и рентабельностью - проведение аналитики по продажам, разработка стратегии компании - организация и развитие продаж, привлечение ключевых клиентов (посредством личных продаж), ведение переговоров, обсуждение условий оплаты - увеличение маржинальности сделок - управление коллективом: ОП - менеджеры по продажам транспортных услуг, маркетолог, бухгалтер, юрист, IT- специалист, офис - менеджер (всего 9 сотрудников) - обучение, постановка задач и координация работы менеджеров - подбор, формирование и организация работы персонала - ведение финансово - хозяйственной деятельности: - планирование и реализация объема продаж (помесячно, поквартально) - бюджетирование (помесячное, поквартальное) - расчет заработной платы сотрудников - хоз. деятельность.... - анализ и утверждение рекламной активности (интернет, печатка) - анализ и доработка стандартов компании с целью увеличения лояльности клиентов и улучшения имиджа бренда, - отчетность перед собственником компании. Достижения: - удалось удержать объем продаж на уровне предыдущего года, учитывая то, что прогнозировали спад в 15% (за счет расширения агентской сети по региону и увеличения маржинальности сделок) - заключены контракты на перевозку грузов с крупными предприятиями - маржинальность сделок увеличена на 5% за счет качественных переговоров с клиентами и поставщиками услуг с целью увеличения агентских ставок (автотранспортные компании, авиакомпании, речные перевозчики) - внедрена и реализована система бонусной мотивации клиентов и ЛПР в крупных предприятиях - реализованы новые стандарты компании, что положительно сказалось на отношениях с клиентами и перевозчиками (оперативность оформления заявок, обратная связь с клиентами и поставщиками, круглосуточная консультация) - создание сильной, сплоченной команды.

Организация концертов и музыкальных фестивалей. Обязанности: - расчет рентабельности планируемых концертов - переговоры с представителями артистов - планирование рекламных компаний - составление плана мероприятий по проведению концертов - взаимодействие с подрядными организациями - постановка задач и распределение обязанностей персонала - администрирование - и другие. (в зависимости от масштаба и формата мероприятия, круг обязанностей варьируется)

Обязанности: - Активные продажи - Работа с ключевыми и постоянными клиентами компании - Поиск новых клиентов компании - Подготовка коммерческих предложений, заключение сделок - Ведение отчетности (документы, личные показатели продаж) Достижения: - В течение моей работы база постоянных клиентов выросла вдвое - Число клиентов с дебиторской задолженностью сократилось - Стабильное выполнение плана продаж с последующим его увеличением

- Ведение группы https://vk.com/chitago_me - Разработка и реализация механик конкурсов, инфо-поводов - Дизайн для постов (по необходимости)

Организация и контроль деятельности учреждения в сфере связей с общественностью. Взаимодействие со СМИ: организация и контроль телевизионных съемок различных форматов, написание расширенных статейных материалов о деятельности отрасли, написание пресс-релизов, создание информационных поводов. Специальные мероприятия: организация спортивно-развлекательных, выставочных мероприятий регионального и общероссийского уровня. Обеспечение учреждения полиграфической и сувенирной продукцией, ведение корпоративного сайта (разработка новой концепции сайта.

Бронирование номеров, расчёт гостей, работа с кассой, выставление счетов.

Ключевые функции: - Стратегическое и оперативное управление проектами группы компаний;(фактическая специализация предприятий -инженерно-строительная компания, общественное питание, коммерческая недвижимость, салон красоты, услуги в сфере организации и проведений мероприятий) - Оперативное управление функциональным офисом ГК: бухгалтерской, юридической, кадровой службой, АХО; - Контроль внедрения управленческого учета для группы компаний; - Финансовое планирование и бюджетирование деятельности компании, контроль доходной и расходной части бюджета; - Формирование кредитного портфеля группы компаний; - Контроль ведения ключевых клиентов группы компаний; - Проведение переговоров на высшем уровне:администрация края и города, муниципалитет, банки, СФУ и т.д. - Реализация как коммерческих, так и социальных проектов; - Член совета директоров. - Отчет перед собственником бизнеса.

Зона ответственности - Сибирский федеральный округ, 13 офисов. Реализация рекламных кампаний в СФО; открытие офисов, разработка дизайн-проекта, внешнее и внутреннее рекламно-информационное оформление под ключ; поддержание рекламно-информационного оформления офисов в рамках стандартов Бренд-Бука; аудиты офисов; подготовка ТЗ, изготовление и монтаж рекламных конструкций (Крышные конструкции, фасадные вывески, навигация, лайт-боксы и др.); спонсорские, благотворительные и спецпроекты по СФО; выставки, форумы; клиентские мероприятия, конференции по СФО; сувенирка; полиграфия; ведение закупок (ФЗ №223)

Создал с нуля команду из 7 продавцов-консультантов (цифровая, орг. техника). Занимался подбором, адаптацией, обучением, мотивацией, команды. Устанавливал, дифференцированно, планы по продажам на каждого сотрудника. Контролировал выполнение на ежедневной основе, контролировал товарный запас в магазинах. Следил за соблюдением корпоративных стандартов работы. Занимался адаптацией новых сотрудников, полевым коучингом, а так же обучением технологии работы с покупателем. Налаживал долгосрочные партнерские отношения с торговыми сетями и ключевыми партнерами.

Работа в программе 1С: Бухгалтерия 8.2. Ведение первичной учетной документации, учет операций по реализации и поступлению товаров, услуг, расчетов с контрагентами (сч.60,62,76), формирование книги покупок и продаж, списание и перемещение ТМЦ, учет движения ГСМ (путевые листы), акты сверок с поставщиками и покупателями, учет расчетов с подотчетными лицами, авансовые отчеты сч.71). Банк- клиент, п/п, разноска выписок из банка (сч.51), касса (сч.50). Учет затрат на производство, коммерческих и общехозяйственных расходов, формирование себестоимости с отражением операций по сч.20,26,44. Учет НДС (сч.19, 68.02, 76АВ,76ВА). СБИС. Проведение инвентаризаций. Подготовка данных к сдаче бухгалтерской и налоговой отчетности. Формирование архива документов.

Разработка и проведение РК трех заведений (бар, караоке-ресторан, караоке-клуб), в частности: - Креативная платформа - Медиапланирование - Организация Event-мероприятий - Организация и менеджмент фото и видео съемок Ведение хозяйственной деятельности (своевременное размещение рекламных материалов)

Основные должностные функции: - Участие в стратегическом планировании и развитии бизнеса; - Оперативное управление сотрудниками; - Презентация услуг компании; - Сопровождение крупных сделок; - Формирование маркетинговой стратегии; - Маркетинговый анализ рынка; - Стратегическое планирование (стратегия развития бренда, PR-стратегия, рекламная политика); - Тактическое планирование (медиа-планирование, планирование PR-активностей, мероприятий, план по рекламным материалам и т.п.); - Разработка внутрикорпоративных программ лояльности; - Разработка программ продвижения в социальных сетях; - Проведение маркетинговых исследований (внутренних, внешних); - Организация участия компании в публичных мероприятиях: форумы, конференции, выставки и т.д; - Организация и проведение event- мероприятий; - Подготовка и публикация новостей, аналитических статей, заметок, экспертных интервью; - Проведение мониторинга СМИ; - Анализ эффективности проведенных рекламных и PR-кампаний; - Формирование и контроль исполнения бюджета.

- Координация деятельности производства кондитерских изделий; - Построение партнерских и дистрибуционных отношений с крупными оптовыми клиентами; - Привлечение финансирования (кредитные, факторинговые, лизинговые, венчурные организации); - Финансовый анализ и экономическое планирование; - Управление оборотным капиталом; - Оптимизация сырьевых затрат, налогообложения; - Организация СТМ и развитие с полной маркетинговой поддержкой; - Работа с гос. структурами: - Оптимизация структуры компании и ее издержек.

1. Консультирование по политическим аспектам текущей деятельности депутата. 2. Работа с обращениями граждан. 3. Спецпроекты.

- работа с клиентами - обслуживание питанием - обеспечение безопасности на борту воздушного судна

Ремонт, техническое обслуживание, монтаж, наладка медицинского оборудования

Презентация центра для новых клиентов (личная и по телефону) Работа с уже имеющимися клиентами:периодическое оповещение о работе специалистов, о текущих новостях центра и т.д. Решение оперативных вопросов и конфликтных ситуаций Прием клиентов и сопровождение в течение всего учебного процесса, рекламирование и продвижение программ развивающего детского центра среди родителей, продажа абонементов (работа с кассой), учет посещаемости занятий, работа с документацией, контроль оплаты занятий Запись детей в группы, взаимодействие с педагогами, родителями, подготовка информации на сайт Центра Ведение отчетов о проделанной работе и ведение клиентской базы Контроль за наличием различных ресурсов:хозяйственных, методических, информационных. Поддержание порядка и чистоты в помещениях Центра, где проводятся занятия. Помощь педагогам в подготовке к занятиям и праздникам Оперативное управление, планирование и координация деятельности детского центра. Контроль и учет за использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Подготовка предложений по оптимизации затрат. Работа с контролирующими и прочими Государственными органами. Предоставление ежедневной, ежемесячной отчетности по деятельности детского центра. Набор клиентов. Ведение переговоров (в т.ч. телефонных). Заключение договоров. Прием платежей. Ведение документации по платежам и баз данных. Разрешение сложных ситуаций между клиентами и преподавателями. Подготовка и проведение праздников и дней рождений в центре. Подбор и обучение персонала. Поиск новых каналов по привлечению посетителей и продаж услуг детского центра. Ведение хозяйственной деятельности центра.

Разработка и реализация программ продвижения в регионах (Бурятия, Хабаровский край и ЕАО, Якутия, Сахалин), оценка качества реализации; Анализ эффективности маркетинговых мероприятий; Анализ маркетинговой ситуации в регионах; Оценка конкурентоспособности, контроль мерчендайзинга в регионах; Планирование бюджетов продвижения по каналам сбыта; Проведение маркетинговых исследований, мониторингов, полевых аудитов..

Стратегическое и операционное руководство отделом. В функционале: • организация PR-сопровождения деятельности компании: • репутационный менеджмент; • организация специальных проектов (акции, выставки, форумы); • брифинги, пресс-конференции, пресс-подходы, пресс-туры; • взаимодействие со СМИ; • взаимодействие с органами власти, • благотворительная и спонсорская деятельность.

Ведение кассовых операций, решение организационных вопросов

1) Общее руководство клубом (бюджетирование, управление движением денежных средств, анализ деятельности, обеспечение учета товарно-материальных ценностей, ежемесячное проведение инвентаризации продукции, управление складскими запасами, составление заказа продукции с учетом потребностей, ведение учета расходных материалов и оказанных услуг специалистами, контроль и организация маркетинговых мероприятий, анализ, мониторинг и прогнозирование продаж товаров и услуг) 2) Организация работы с клиентами (внедрение системы лояльности клиентов, разработка, введение и поддержание корпоративных стандартов сервиса, анализ качества обслуживания клиентов) 3) Организация работы с персоналом (подбор, тестирование, обучение и аттестация персонала, составление графика работы персонала, создание системы мотивации персонала, организация обучения специалистов, постановка целей и задач на год, квартал и месяц (по продаже продукции и процедур), ежемесячный мониторинг продаж и услуг (анализ деятельности специалистов) 4) Руководство продажами, разработка акций и спец предложение, составление медиа плана, разработка программы развития, проведение мероприятий (имиджевых и коммерческих) для Клиентов клуба и их друзей

Основные обязанности: функции управляющего директора, выполнение бизнес показателей. Достижения: увеличение валовой выручки на 1%, увеличение выручки на квадратный метр площади на 23% (по отношению с аналогичным периодом прошлого года), снижение уровня текучести кадров.