Резюме «Программист Delphi» в Красноярске

Разработка для базы Oracle PL/SQL запросов, представлений, процедур, обработчиков событий. Разработка алгоритмов и ПО на Delph. Разработка таблиц, форм и отчётов для ПО Статэкспресс и Статистика.

Создание сети с нуля, настройка виртуализации, балансировка и отказоустойчивость системы на базе XEN для эффективного использования IT Инфраструктуры, администрирование сетевой инфраструктуры, создание системы распределенный офис, техническая поддержка пользователей, закупка оборудования, программирование в 1С, перевод компании с бухучета 1.1 на комплексную конфигурацию. Разработка отчётов. Настройка с нуля и модернизация ОПС на базе оборудования НВП БОЛИД

Сопровождение сайта

Администратор СЭД

На должности и.о. начальника отдела ремонтов: - обеспечение и контроль исполнения ремонтов, эксплуатации, обслуживания технологического оборудования, соблюдения графиков ТОиР, ежедневная аналитическая отчетность. - анализ, формирование, защита, контроль исполнения, аналитическая отчетность годового, квартального, месячного бюджета ремонта дирекции по ремонту оборудования. - поиск поставщиков, проведение тендеров по внутренним регламентам и ФЗ, включая электронные площадки, подготовка необходимой документации (запросы, предварительные отборы, конкурентные листы, протоколы комиссий, договоры), заключение договоров, контроль исполнения, оперативное проведение отборов и поставок. - личное взаимодействие с подрядчиками, контроль выполнения работ, приемка, актирование, проверка объемов, документации, рекламационная работа. - сдача работ заказчику, предоставление необходимой документации, ТКП, деловая переписка. - контроль трудовой деятельности специалистов отдела: решение текущих вопросов, контроль договоров, бухгалтерской документации, сроков предоставления документов и закрытия работ, сроков оплат и списания затрат, взаимодействие со смежными отделами. - курирование, участие в проектах по повышению эффективности работы технологического оборудования. На должности и.о. начальника ремонтного цеха: - оперативное управление цехом по ремонту горнотранспортного оборудования (6 участков, 450 чел), решение текущих вопросов: охрана труда, организация и контроль ремонтных работ, работа с подрядчиками, рекламационная работа, организация срочных поставок, контроль бюджета по участкам, совещания, ежедневные, еженедельные отчеты.

• Разработка системы формирования отчетности в составе: Web-сайт на языке Javascript, Web-сервис на языке C#, службы сбора данных в СУБД MSSQL, отчет в формате Excel по работе подсистем противоаварийной защиты объектов Ванкорского месторождения; • Внедрение лабораторной информационной менеджмент-системы (ЛИМС) в химико-аналитической лаборатории на Ванкорском месторождении ООО «РН-Ванкор» (анализ замечаний, разработка и согласование мероприятий по внедрению, обновление программного обеспечения (ПО), техническая поддержка пользователей, программирование расчетов на языке C# для проведения испытаний); • Администрирование серверов Комплексной информационно-управляющей системы (КИУС) ООО «РН-Ванкор» на базе PI System (обеспечение работоспособности серверов, обеспечение резервного копирования информации, подготовка эксплуатационной документации для ввода системы в промышленную эксплуатацию, техническая поддержка пользователей); • Разработка скрипта для автоматизации процедуры репроцессинга архивов PI System на языке Powershell; • Подготовка, отладка и размещение мнемосхем по проекту «КИУС. Расширение»; • Разработка скриптов на языке Visual Basic для расширения функционала отображения мнемосхем; • Исполнение обязанностей начальника отдела.

ОБЯЗАННОСТИ Повышение дохода компании за счет автоматизации бизнес-процессов и ликвидации издержек ручного труда. Автоматизация сбора, переработки и хранения данных через распределенную сеть в 18 филиалах ФУНКЦИИ Инициирование и внедрение проектов развития: Распределение нагрузки сотрудников своего и других отделов, участвующих в проектах. Управление штатом отдела ИТ (в том числе прием на работу новых сотрудников) ДОСТИЖЕНИЯ разработка и внедрение собственной системы управленческого учета в компании.

 Административно-хозяйственная деятельность по управлению ТРЦ «Евразия».  Управление коллективом 20 человек.  Разработка и внедрение комплекса мер по сдаче в аренду свободных площадей.  Работа с должниками, подготовка материалов к досудебному/судебному разрешению споров.  Сотрудничество с ресурсоснабжающими организациями.  Бюджетирование.  Проведение тендеров на поставку материалов и оборудования, а также на выполнение работ.  Взаимодействие с надзорными органами.

Функции: Установка и сопровождение системного, прикладного и информационного ПО. Администрирование. Поддержка работы МФУ, оргтехники, АТС на Avaya. Заведение счетов на оплату, дебиторка, общение с контрагентами, бухгалтерией. Ответственный за Информационную Безопасность. Достижения: Оперативность, качественность. Отсутствие нареканий по обеспечению ИБ.

- Учёт, приём-выдача ТМЦ. - Обеспечение офиса и Торговых точек Красноярского края (Красноярск, Минусинск, Ачинск, Назарово, Шарыпово, Канск, Зеленогорск, Железногорск, Сосновоборск, Заозерный, Лесосибирск, Кодинск, Норильск) необходимыми расходными материалами - Обеспечение бесперебойности ведения бизнеса Банком - Своевременное заведение и оплата счетов - Обеспечение бесперебойной работы интернета и телефонной связи для эффективной коммуникации - Заключение, Согласование договоров. - Администрирование более 140 компьютеров

Координация и руководство сотрудниками дежурной смены, выявление критичных сбоев в IT инфраструктуре банка средствами мониторинга. Анализ, маршрутизация инцидентов категории Критичный и Высокий. Контроль решения высокоприоритетных инцидентов профильными специалистами. Обеспечение бесперебойной работы IT-сервисов. Оперативное информирование руководства банка о причинах сбоев и сроках их устранения.

Кроме обязанностей учителя, выполняю так же обязанности системного администратора, контрактного управляющего. Повышение квалификации/курсы (дополнительное образование) Наименование учебного заведения: Государственная академия промышленного менеджмента им. Н. П. Пастухова Год окончания: 2016 Название курса: Управление государственными и муниципальными закупками 44-ФЗ 223-ФЗ

- организация точек продаж на предприятиях системы "Транснефть" Красноярского края, подбор страховых представителей; - перевод страхового портфеля СК "ТРАНСНЕФТЬ" в "СОГАЗ" после слияния компаний; - андеррайтинг договоров по имущественным видам и ответственности; - согласование с управляющими продуктов сверхлимитных договоров; - аналитическая работа: бюджетирование, планирование и контроль выполнения KPI, составление коммерческих предложений, сегментация клиентской базы; - продажи различных страховых продуктов физическим и юридическим лицам. Ключевые результаты: - за месяц запустил продажи полисов СОГАЗа на предприятиях системы "Транснефть", добился 75% перезаключения полисов на СОГАЗ; - за 2 года увеличил сборы страховых премий в 3 раза; - открыл 3 новые точки продаж на территории Красноярского края; - увеличил охват застрахованных сотрудников предприятий системы "Транснефть" до 80%.

• Планирование рабочего дня руководителя. • Подготовка и проведение совещаний. • Выполнение поручений руководителя. • Заказ и разработка печатной продукции с логотипами компании. • Обновление информации на сайте компании. • Организация и проведение корпоративных мероприятий. • Поддержание чистоты офиса. • Открытие/закрытие офиса. • Встреча гостей. • Звонки. • Регистрация входящей\исходящей корреспонденции. • Организация бесперебойной работы офиса (канцелярия, вода).

Работа с ТТН, разгрузка \ загрузка ТС, складирование, диагностика товара, перераспределение товарных потоков, упаковка товара, работа с кассиром (ПКО, РКО и т.п.), мелкие продажи.

Работа с ТТН, разгрузка \ загрузка ТС, складирование, диагностика товара, перераспределение товарных потоков, упаковка товара, работа с кассиром (ПКО, РКО и т.п.), мелкие продажи.

Техническая помощь и консультация медицинского персонала клиники, своевременная помощь позволила избежать потерь рабочего времени врачами узких специальностей (без ИТ образования). Регулярное резервное копирование важных данных, благодаря наличию резервной копии быстро восстанавливали потерянную информацию. Быстрое решение проблем c медицинской техникой, с кассовыми аппаратами, орг. техникой в сложном случае вызов узкого технического специалиста. Установка и блочный ремонт компьютерной техники, не было необходимости обращаться в сервисные организации, ждать курьера и платить за ремонт техники. Установка и обновление ПО, контактирование со службой поддержки ПО. Заказы запасных комплектующих, в случае выхода из строя техники производилась быстрая замена без потерь рабочего времени. Внедрение интернет телефонии. Интернет телефония позволила прослушивать, записи разговоров, в случае конфликтной ситуации найти виновного и предотвратить аналогичные эпизоды. Интернет телефония позволила обнаруживать пропущенный звонки, не дозвонившиеся клиенты (потерянные клиенты). Клиенты получали обратный звонок от администратора. Запрет доступа к интернет ресурсам отнимающим рабочее время сотрудников (соц.сети, youtube).

Восстановление компании в сфере ИТ с нуля (в 2005 - весь коллектив 5 человек; 2015 - 60 человек), первые 6 лет работа в одном лице (Начальник он же сис.админ). Руководство отделом. Постановка задач и контроль. Формирование бюджета отдела, контроль его исполнения. Управление администрированием сетей. Обработка заявок, формирование и согласование договоров по ИТ-направлению. Контроль исполнения договоров на всех этапах реализации. Взаимодействие с фирмами-поставщиками. Отслеживание и планирование потребностей офиса в оргтехнике и комплектующих. Планирование, внедрения и развития ИТ направления. Организация, проектирование и внедрение технического и программного обеспечения структуры фирмы. Лицензирование компании в сфере ИТ (легальное программное обеспечение, несколько проверок отдела К). Создание и запуск обновленного сайта компании и его дальнейшая модерация. Дополнительно: функции АХЧ, автопарк (служебный микроавтобус+водитель), отдел по выпуску готовой продукции.

Восстановление компании в сфере ИТ с нуля (в 2005 - весь коллектив 5 человек; 2015 - 60 человек), первые 6 лет работа в одном лице (Начальник он же сис.админ). Руководство отделом (6 человек). Постановка задач и контроль. Формирование бюджета отдела, контроль его исполнения. Управление администрированием сетей. Обработка заявок, формирование и согласование договоров по ИТ-направлению. Контроль исполнения договоров на всех этапах реализации. Взаимодействие с фирмами-поставщиками. Отслеживание и планирование потребностей офиса в оргтехнике и комплектующих. Планирование, внедрения и развития ИТ направления. Организация, проектирование и внедрение технического и программного обеспечения структуры фирмы. Лицензирование компании в сфере ИТ (легальное программное обеспечение, несколько проверок отдела К). Создание и запуск обновленного сайта компании и его дальнейшая модерация. Дополнительно: функции АХЧ, автопарк (служебный микроавтобус+водитель).

• Техническая поддержка заказчиков по России и странам СНГ • Настройка оборудования CS, PS, HLR • Решение сложных технических задач • Создание отчетности внутри подразделения Достижения: • Участие в проекте LTE VoenTelecom Москва (2010) • Локализация и тестирование ПО RGSM CS Recorder для ОАО "РЖД", Китай, RND Нанкин (2010)

Консультация клиентов, работа с ККМ, работа с 1С

Консультация клиентов, работа с ККМ, работа с 1С

Сопровождение подсистем операционного блока, внедрение новых технологий раьоты. Выполнение обязанностей заместителя начальника отдела, ведение переговоров с внутренними заказчиками услуг ИТ